Vijf case studies op het gebied van IT-projectmanagement, softwareontwikkeling, Agile-coaching en interim-CTO-leiderschap. Namen worden vertrouwelijk gehouden; resultaten niet.
Een Nederlands auditkantoor was een volledige migratie gestart van Exact naar Microsoft Dynamics en Business Central. Het project was aanzienlijk vastgelopen — gemiste deadlines, een externe implementatiepartner die te weinig leverde, en intern verlies van vertrouwen.
Mafera M&C stapte in als interim projectmanager. We identificeerden de grondoorzaken van de vertraging, verdeelden verantwoordelijkheden opnieuw en brachten de externe partij terug op contractuele basis. Dagelijks management van voortgang, risico's en stakeholdercommunicatie werd volledig overgenomen.
Het project werd live opgeleverd binnen de oorspronkelijke tijdlijn. Interne teams waren in staat de nieuwe omgeving zelfstandig te beheren.
Na de succesvolle ERP-implementatie erkende hetzelfde bedrijf dat ze duurzaam senior IT-leiderschap nodig hadden. Ze hadden geen interne CTO-functie en een groeiende afhankelijkheid van externe ontwikkelaars.
Aangesteld als Ad-interim CTO naast CEO en COO. Development team opgebouwd met Scrum, verantwoordelijkheid genomen voor HR, Marketing, Sales en GRC. GRC methodiek geimplementeerd met behoud van ISO 17065 en ISO 17020 accreditaties, volledig IT-beleid geïmplementeerd en hardwareprogramma uitgerold.
Bedrijfsdoelstellingen behaald. IT-operaties geprofessionaliseerd. ISO-certificeringen behouden. Volledige overdracht aan interne teams afgerond.
De CEO had senior ondersteuning nodig om de werkwijze van het kern-development team te herstructureren. Output was inconsistent, bugs waren hoog en er was geen helder proces.
Gestructureerde interviews met alle stakeholders. Op maat gemaakt Scrum-programma ontworpen en geïmplementeerd. On-the-job training verzorgd en teamleden dagelijks gecoacht.
Productiviteit nam meetbaar toe. Bugs namen af. Stakeholders kregen duidelijke zichtbaarheid. Het team verliet de opdracht met het proces en de discipline om het zelfstandig voort te zetten.
Een Nederlands fintech-holding moest snel professionaliseren. Doelklanten — grote banken — vereisten een stabiel, veilig en compliant platform voordat samenwerking mogelijk was.
Toegetreden tot het Management Team als Ad-interim CTO. Scrum geïmplementeerd, dagelijkse engineeringoperaties beheerd, actieve rol in klantacceptatie en het volledige ISO 27001-certificeringsproces gepland en begeleid.
Grote nieuwe banksectorklanten geaccepteerd. Platform bereikte het vereiste stabiliteits- en complianceprofiel.
Een Nederlands softwarebedrijf had senior technologieleiderschap nodig om zijn product te professionaliseren en het bedrijf klaar te maken voor groei en uiteindelijk verkoop.
CTO-rol opgenomen met internationaal developer team. Scrum geïmplementeerd, dagelijkse operaties beheerd van vijf afdelingen en actieve rol gespeeld in het due diligence-proces bij overname.
Bedrijf succesvol opgeschaald, geprofessionaliseerd en verkocht aan een grote corporate.
Of het nu gaat om een vastgelopen project, een team dat richting nodig heeft, of een AI-initiatief — laten we praten.
Neem contact op →